【自学考试】《管理学原理》每日一练

【自学考试】《管理学原理》每日一练

1、试述控制技术中预算的不足及改进方法。
【答】 
预算的不足:
1、预算管理缺乏健全的控制机制。
2、对全面预算管理思想认识不到位，传统观念没有转变。
3、全面预算编制方法不科学，预算编制质量不高。
4、内部控制制度不健全。
5、预算监督不力，缺乏有效的监督机制。
6、预算管理人员素质不高。      

改进方法: 
1、 单位应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制，有条件的应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法，组织编制预算草案，在综合平衡基础上提交预算方案的进行研究论证，从单位发展全局角度提出建议，形成全面预算草案，下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题，考核预算执行情况，督促完成预算目标。
2、单位应当建立和完善预算编制工作制度，明确编制依据、编制程序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理，程序适当、方法科学，避免预算指标过高或过低。单位应当在事业战略的指导下，以上一期间实际状况为基础，结合本单位事业发展情况，综合考虑预算期内经济政策变动、物价市场状况，内部环境变化等因素对事业活动可能造成的影响;根据自身业务特点和工作实际编制相应的预算，并在此基础上汇总编制方案。
3、单位应当加强对预算执行的管理，明确预算指标分解方式、预算执行审批权限和要求、预算执行情况报告等，落实落实预算执行责任制，确保预算刚性，严格预算执行。
4、单位应当根据全面预算管理要求，开展各项行政事务和事业活动，严格预算执行和控制。通过落实责任对预算的执行过程进行全面控制，用强制的办法来保证贯彻执行。

2.霍桑试验的结论包括哪几个要点? 
【答】
(1)职工是“社会人”
(2)企业中存在着“非正式组织”
(3)新型的领导能力在于提高的满足度
(4)存在着霍桑效应      

3、目标管理的局限性体现在哪几个方面?    
【答】 
(1)对目标管理的原理和方法宣传不够
(2)没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚
(3)目标难以确定
(4)目标一般是短期的
(5)不灵活的危险

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